Zakres swobody pracodawcy w wyborze i realizacji przyjętych kryteriów

Wypowiedzenie w związku z redukcją zatrudnienia; likwidacją stanowiska pracy

Wyświetl tylko:

Żeby zobaczyć pełną treść należy się zalogować i wykupić dostęp.

Pracodawca nie musi nadawać wszystkim kryterium takiego samego znaczenia, lecz kierując się istotą i celem prowadzonej przez siebie działalności, w związku z którą zatrudnia pracowników, może przypisać niektórym z nich prymat nad innymi (wyrok SN z dnia 1 czerwca 2012 r., II PK 258/11).

Jak trafnie stwierdził zaś Sąd Najwyższy w wyroku z dnia 13 czerwca 2018 r., III PK 55/17, przedstawione wcześniej poglądy prawne pozwalają na kilka wniosków. Po pierwsze, w orzecznictwie podkreśla się szeroką autonomię pracodawcy przy określaniu i stosowaniu kryteriów uzasadniających wytypowanie pracownika do zwolnienia, po drugie, swoboda ta nie wyłącza ingerencji sądu, gdy działania pracodawcy są dowolne, niesprawiedliwe lub nieobiektywne, po trzecie, sugeruje się, że najbardziej przekonujące są kryteria świadczące o przydatności pracownika, zważywszy na cele pracodawcy.

Wyrok SN z dnia 4 listopada 2021 r., II PSKP 71/21

Standard: 60538 (pełna treść orzeczenia)

Zatrudniający ma swobodę w doborze zmiennych prowadzących do wskazania pracownika, któremu wypowie się umowę o pracę, nie znaczy to jednak, że może dowolnie dobierać kryteria, które wcześniej uznał za miarodajne. Proceder tego rodzaju świadczy o braku transparentności, a tym samym wymyka się spod kontroli dokonywanej w ramach art. 45 § 1 k.p. 

W obliczu konieczności rozwiązania umowy o prace z przyczyn nieleżących po stronie pracownika, pracodawca ma obowiązek konsekwentnie realizować przyjęty przez siebie wzorzec decyzyjny. O ile przysługuje mu autonomia przy jego ukształtowaniu, o tyle na etapie realizacyjnym nie może go zignorować, a tym samym wypowiadać umowę o pracę kierując się niektórymi tylko czynnikami. 

Mechanizm stosowany przez pozwanego zakładał wpływ każdego elementu na ostateczny wynik. Nie posłużono się zatem metodą gradacyjną, czy też porządkującą. Pierwsza, polega na określeniu skali ważności poszczególnych kryteriów, druga, określa kolejność, według której dokonuje się wyboru pracownika do zwolnienia. Oznacza to, że przy stosowanej przez pracodawcę metodzie każdy aspekt mógł wpłynąć na wytypowanie tego, a nie innego pracownika.

Wyrok SN z dnia 13 czerwca 2018 r., III PK 55/17

Standard: 60537 (pełna treść orzeczenia)

Komentarz składa z 546 słów. Wykup dostęp.

Standard: 60542

Komentarz składa z 77 słów. Wykup dostęp.

Standard: 61725

Komentarz składa z 58 słów. Wykup dostęp.

Standard: 60547

Komentarz składa z 268 słów. Wykup dostęp.

Standard: 60570

Komentarz składa z 159 słów. Wykup dostęp.

Standard: 60550

Komentarz składa z 116 słów. Wykup dostęp.

Standard: 60568

Komentarz składa z 88 słów. Wykup dostęp.

Standard: 60563

Komentarz składa z 40 słów. Wykup dostęp.

Standard: 64372

Komentarz składa z 118 słów. Wykup dostęp.

Standard: 61727

Komentarz składa z 50 słów. Wykup dostęp.

Standard: 60891

Serwis wykorzystuje pliki cookies. Korzystając z serwisu akceptujesz politykę prywatności i cookies.